【結論】大丈夫のレベル感を合わせる意識を持つ
【課題】上司に、「大丈夫です」と報告したら怒られる
上司から「あの件どうなった？」と聞かれて、「問題ありません。大丈夫です。」と返答したとします。
すると、上司が怪訝そうな顔で、どうして大丈夫と判断したの？と聞いてきます。
そこで、説明をすると、上司が「いや全然大丈夫じゃないじゃん。問題あるよ。」ってなることありませんか？
この時上司は、「あいつの大丈夫の判断は危険だな。。。」と思っています。
気づかないところで、信頼が下がっているわけですね。。。
【要因】上司と大丈夫のレベルが違うから
要因は単純ですが、大丈夫のレベルが違うこと。大丈夫と判断するポイントが違うこと。
【対策】トライアンドエラーで確かめる
レベルを合わせるには、まずは、レベルが違っていると認識すること。
そして、怒られるのに構わず何度も上司に判断した理由を伝えることです。
他には、日頃から上司の判断基準を確認し、上司のレベルを測っておくことも重要です。
ヒントは、いろんなところに転がっています。
【結論】大丈夫のレベル感を合わせる意識をもつ
以上。